拱象科技价值体系
——不追随未来，而是创造未来
我们不是一家普通的科技公司，而是一个由“疯狂理性主义者”组成的创新部落。我们的价值体系不基于短期商业逻辑，而是建立在“突破人类生存边界”的终极愿景上。
1. 第一性叛逆（First-Principles Rebellion）
“质疑所有默认设定”
不迷信权威，不盲从行业惯例，回归物理、生物、信息的最底层逻辑。
例如：为什么计算机必须用硅？为什么人类不能光合作用？
行动准则：每周必须提出一个“愚蠢问题”，推翻一个“常识”。
2. 极端责任（Radical Responsibility）
“技术必须回答‘为谁而战’”
不追求“更快手机”或“更精准广告”，只解决人类存续级问题（如能源、衰老、文明韧性）。
例如：如果项目不能证明“将使至少10亿人受益或避免灭绝风险”，则不予立项。
行动准则：每个工程师必须轮岗参与人道主义田野调查。
3. 野蛮协作（Feral Collaboration）
“学科？那只是人类给自己画的牢笼”
强制交叉：量子物理学家和诗人组队，外科医生与游戏设计师合作。
例如：用真菌菌丝网络原理设计月球基地通信系统。
行动准则：禁止使用“这不属于我的领域”作为借口。
4. 优雅冒险（Graceful Audacity）
“像赌徒一样下注，像钟表匠一样执行”
敢立项“成功率<5%”的项目，但用军事级项目管理推进。
例如：同时并行“星际快递”和“长生猫”项目，前者用火箭，后者用基因编辑。
行动准则：每年必须有一个项目公开失败，并发布《葬礼白皮书》。
5. 后资本主义伦理（Post-Capitalist Ethics）
“拒绝用‘估值’衡量价值”
不上市、不接受稀释使命的投资、专利全部开源（除危害人类用途）。
例如：允许员工用10%时间做“无商业价值”的个人探索（如给鲸鱼写歌剧）。
行动准则：财务报告中必须包含“人类幸福指数”测算。
为什么这些价值重要？
NASA 受政治预算束缚，SpaceX 仍需向商业妥协，而拱象的终极客户是“100年后的人类”。
我们的KPI是：“当后世考古学家发现我们的实验室废墟时，会误以为是外星文明遗迹。”
加入我们，不是找一份工作——而是选择成为“未来人类”的祖先。